Le vocable « Atenor 2.0 » symbolise la nouvelle phase du plan de croissance que nous mettons actuellement en œuvre au sein de l’équipe internationale et multidisciplinaire d’ATENOR.
La phase précédente a consisté à créer des implantations dans 10 pays européens (historiquement : Belgique, Luxembourg, Hongrie, Roumanie, Allemagne, Pologne, France, Pays-Bas, Portugal puis Royaume-Uni), avec des projets et des équipes de qualité.
Aujourd’hui ATENOR est présente dans 16 villes européennes avec un portefeuille de 34 projets représentant plus de 1.300.000 m2.
Laurent Collier for Strat UP SRL, Executive Officer
La nouvelle phase consiste à développer chacune des implantations locales pour devenir un acteur de référence dans chacun de ces marchés. Un tel positionnement permet en effet d’attirer les meilleurs dossiers et les meilleurs talents, ingrédients essentiels pour des développements couronnés de succès.
Deux axes principaux sont mis en œuvre pour assurer ce développement : tirer la quintessence de l’internationalisation d’une part, et optimiser les qualités de durabilité d’autre part.
Pour le premier axe, nous bénéficions en effet d’un atout compétitif exceptionnel : la présence de nos équipes d’experts dans les 10 marchés permet d’identifier les meilleurs techniques et pratiques actuelles dans chaque pays, et de les appliquer lorsque pertinent pour chacun des produits que nous développons partout en Europe.
Le second axe consiste à optimiser la qualité « durable » de chacun de nos projets. Cette durabilité démarre par un choix approprié des projets envisagés : connexion directe à des nœuds de transports en commun intermodaux, réponse adéquate à un besoin de marché identifié, environnement immédiat permettant de compléter l’offre du projet afin que les occupants bénéficient de tous les services souhaités, etc.. Dès acquisition, nous lançons un concours d’architecture pour bénéficier de la créativité et offrir une opportunité de collaboration aux meilleurs talents. La durabilité passe ensuite par une méthodologie d’analyse lors de la conception, au cours de laquelle nous passons en revue tous les critères techniques et pratiques identifiés comme optimaux par nos experts internes, et validons ceux à implémenter (et ce en fonction des réalités physiques du projet, comme la possibilité de recourir à la géothermie, maximiser l’apport de panneaux photovoltaïques par la géométrie du bâtiment, la création ou la connexion d’un réseau de chaud et/ou froid dans le quartier, etc.). Notre ambition en matière environnementale est claire : minimiser la consommation d’énergie nécessaire dans le projet, et maximiser le recours aux énergies renouvelables. Et bien entendu se passer de l’utilisation d’énergie fossile au sein du projet.
Il est fini le temps de l’adage facile largement répandu : « Qu’est-ce qui compte en immobilier ? 3 choses : la Localisation, la Localisation et la Localisation ». Aujourd’hui, la Localisation reste bien entendu une condition sine qua non du succès d’un projet, en ce qu’elle confère l’accessibilité multimodale et les agréments à proximité immédiate du projet (commerces, espaces récréatifs, parcs, etc.). Mais elle ne suffit plus. Les critères de réussite d’un projet conjuguent au moins : Localisation, Produit, Prix (adapté à la clientèle visée) et Time-to-market (délivrer le produit adéquat en réponse à un besoin avéré du marché).
Le critère « Produit », qui vise à proposer des projets au top de la performance énergétique durable, d’une qualité constructive assurant leur longévité, et d’une conception permettant leur évolution au cours de son cycle de vie (, est au cœur d’Atenor 2.0.