01 résilience économique
Atenor crée de la valeur à travers des développements immobiliers qui répondent aux besoins des futurs occupants et qui résistent à l’épreuve du temps
La dimension internationale d’Atenor et sa présence diversifiée dans de nombreux contextes politiques et économiques contribuent à l’accélération de son cycle de création de valeur et illustrent clairement sa résilience économique.
Atenor apporte une réelle valeur ajoutée à la ville et à ses citoyens. Cette valeur ajoutée repose sur son expertise, à la fois locale et internationale, pour mener à bien ce type de processus qui s’étale sur plusieurs années.
Objectifs d’Atenor
Les 5 objectifs
d’Atenor en terme
de résilience économique
Optimiser le cycle de création de valeur
Le cycle de création de valeur va de l’acquisition à la cession d’un bien. Il comporte des risques à chaque étape. L’obtention des autorisations de bâtir est une étape déterminante. La marge attendue sur un projet est généralement liée au risque relatif à l’obtention des autorisations de bâtir. La gestion de ce risque consiste à trouver des projets qui présentent un optimum entre la durée de développement et la rentabilité attendue.
Objectif : viser une durée moyenne de 4,5 ans
Consolider l’activité locale
Après avoir mené à bien la stratégie d’extension géographique, la seconde phase de la stratégie de développement de l’entreprise vise à consolider le niveau d’activité dans chaque pays.
En renforçant nos ancrages locaux, nous créons non seulement une solide réputation sur divers marchés mais nous facilitons également l’établissement de relations solides avec les banques et les administrations. Cette consolidation renforce également notre savoir-faire, stimule son développement et attire de nouueaux talents dans nos équipes.
Illustration : Répartition par pays des projets en portefeuille en fonction de leur surface au 30/09/2023
Objectif : développer simultanément au moins 5 projets par pays
Diversifier le type de projets
Atenor diversifie ses offres afin de répondre à des demandes de plus en plus ciblées, tout en en se concentrant sur 2 segments : le bureau et le logement. Une diversification fonctionnelle apporte une résilience additionnelle face aux évolutions imprévues et entretient une diversité de compétences et d’opportunités, source de positionnement à plus long terme. Pour Atenor, le mix visé consiste en un portefeuille où 30 à 40% des projets sont investis dans le logement et 60 à 70% dans le bureau.
Illustration : Répartition de la surface brute du portefeuille par fonction au 30/09/2023
Objectif : maintenir une diversité des fonctions avec un minimum de 40% de résidentiel et environ 60% de bureaux
Evaluer et gérer les risques
La gestion du risque est au coeur du métier de développeur. La politique de diversification d’Atenor, que ce soit au niveau géographique, fonctionnel ou financier, vise à répartir les risques de manière optimale. Atenor accorde une attention particulière à maintenir une répartition équilibrée des projets dans son portefeuille, en fonction des différentes étapes du cycle de création de valeur
Objectif : maintenir au sein du portefeuille une bonne répartition des projets en fonction des étapes du cycle de création de valeur
Mettre en place un financement durable
Objectif : 100% de financement reconnu durable (green) en 2027
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