01 economische veerkracht
Atenor creërt waarde door middel van vastgoedontwikkelingen die beantwoorden aan de vastgestelde behoeften van de toekomistige gebruikers en die de tand der tijds doorstaan
De internationale dimensie van Atenor en de diversificatie van zijn portfolio dragen bij tot de versnelling van haar waardcreatiecyclus en illustreren duidelijk haar economische veerkracht.
Doelstellingen
5 economische veerkracht
doelstellingen
De waardecreatiecyclus optimaliseren
De waardecreatiecyclus gaat van de aankoop tot de verkoop van een goed. Aan elke fase zijn risico’s verbonden. Het behalen van de bouwvergunning is een beslissende fase. De verwachte marge op een project hangt vaak af van het risico verbonden aan het verkrijgen van de bouwvergunningen. Het risicobeheer bestaat erin om projecten te vinden met een optimale verhouding tussen ontwikkelingsduur en verwacht rendement.
Doelstelling:streven naar een gemiddelde doorlooptijd van 4,5 jaar
De plaatselijke aanwezigheid versterken
Na de succesvolle uitbreiding op geografisch vlak, beoogt de tweede fase van de ontwikkelingsstrategie van de onderneming het consolideren van het activiteitenniveau in elk land.
Door onze lokale verankering te versterken, bouwen we een stevige reputatie op in verschillende markten en een uitstekende verstandhouding met de banken en de overheden. Dit resulteert in de versterking en verdere ontwikkeling van onze knowhow, en zorgt voor de aantrekking van nieuwe talenten in onze teams.
Illustratie: Verdeling per land van de projecten in de portefeuille in functie van hun oppervlakte op 30/09/2023
Doelstelling: per land, in totaal minstens 5 projecten tegelijkertijd ontwikkelen
Diversificatie van het type project
Atenor diversifieert haar aanbod om tegemoet te komen aan steeds doelgerichtere aanvragen en focust hierbij op 2 segmenten: kantoren en woningen. Functionele diversificatie zorgt voor extra veerkracht bij onverwachte ontwikkelingen en houdt een veelheid aan vaardigheden en opportuniteiten in stand, met als resultaat een positionering op lange termijn. Voor Atenor bestaat de beoogde mix uit een portefeuille waarbij 30 tot 40% van de projecten geïnvesteerd is in woningen en 60 tot 70% in kantoren.
Illustratie: Verdeling van de bruto-oppervlakte van de portefeuille per functie op 30/09/2023
Doelstelling: behoud van de diversificatie van de functies met een minimum van 40% aan woningen en 60% aan kantoren
De risico’s evalueren en beheren
Risicobeheer staat centraal in het beroep van ontwikkelaar. Het diversificatiebeleid van Atenor beoogt een optimale verdeling van de risico’s en dit zowel op geografisch, functioneel als financieel vlak. Atenor hecht bijzondere aandacht aan het behoud van een evenwichtige verdeling van de projecten in haar portefeuille, in functie van de verschillende fases van de waardecreatiecyclus.
Doelstelling: behoud van een evenwichtige verdeling van de risico’s en verbintenissen verbonden aan de ontwikkelingsfasen
Duurzame financiering opzetten
Doelstelling: behalen van 100% duuzaam erkende financieringen (green) in 2027
Nieuws